Plan stratégique transversal 2025-2030 : prise d'acte

Vu l’article L1123-27 du Code de la démocratie locale et de la décentralisation qui définit le PST comme suit : « Le programme stratégique transversal est un outil de gouvernance pluriannuel qui reprend la stratégie développée par le collège communal pour atteindre les objectifs stratégiques qu'il s'est fixés. Cette stratégie se traduit par le choix d'objectifs opérationnels, de projets et d'actions, définis notamment au regard des moyens humains et financiers à disposition. Le programme stratégique transversal repose sur une collaboration entre le collège communal et l'administration. » ;

Considérant qu'il s’agit donc d’un instrument de gouvernance locale, qui prend appui sur la déclaration de politique communale ; que la DPC a été approuvée par le Conseil communal en date du 20/01/2025 ;

Considérant que le PST s'appuie sur la définition d’objectifs stratégiques déclinés en objectifs opérationnels et en actions ;

Considérant qu'en séance du 04 septembre 2025, le Collège a reporté le point et a programmé une réunion avec les chefs de services le 24 septembre 2025;

Considérant que le PST 2025-2030 s'établit, dès lors, comme suit :

Volet interne :

	Objectif Politique	Objectif stratégique	Objectif opérationnel	Action	Volet	Services impliqués	Timing	Budget
1.	Accessibilité au public	Etre une administration ouverte qui offre un service de qualité aux citoyens	Rendre les services communaux plus accessibles aux citoyens	Elaborer une stratégie de communication externe	Interne	Communication DG	2026	Néant
2.				Adapter la téléphonie de l’administration en modernisant la centrale téléphonique	Interne	Informatique DG Bureau d’études	2026	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser
3.				Télécharger et compléter en ligne les documents communaux via un e-guichet performant	Interne	Communication Informatique Bureau d’études	2027	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser
4.				Avoir un site internet attractif et dynamique avec des informations claires et précises	Interne	Informatique Communication Bureau d’études	2028	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser
5.				Vulgariser des règlements communaux via des capsules vidéos sur les réseaux sociaux	Interne	Communication Finances Juridique	2027	Néant
6.				Créer un chatbot pour les citoyens afin qu’ils aient un accès plus aisé à l’information	Interne	Communication Informatique	2029	Néant
7.			Rendre les services communaux plus lisibles aux citoyens	Création d’une charte graphique unique	Interne	Communication DG	2026	Néant
8.	Développement durable	Etre une administration gérée de manière durable et écologique	Moderniser le matériel communal	Remplacer à hauteur de 50 % le matériel utilisant des énergies fossiles et/ou vieillissant	Interne	Travaux Bureau d’Etudes Energie	2030	100.000 €/an
9.				Réaliser l’audit énergétique des bâtiments communaux	Interne	Energie Bureau d’Etudes	2026	50.000 € Possibilité subside Ureba 75 %
10.				Rendre plus verte la consommation énergétique de la Commune	Interne	Energie Travaux Bureau d’Etudes	2030	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser
11.			Réduire l’impact écologique de l’administration	Identifier et sensibiliser le personnel aux bonnes pratiques en matière d’économie d’énergie	Interne	Energie Communication	2026	Néant
12.				Diminuer les consommations de gaz et d’électricité dans les bâtiments communaux de 20%	Interne	Bureau d’Etudes Energie	2030	Economie estimée à 70.000 € par an sur base des données du compte 2024
13.				Organiser le tri sélectif de nos déchets	Interne	Environnement Bureau d’Etudes	2026	Néant
14.				Mettre en place un système de collecte des cartouches d’encre	Interne	Environnement Bureau d’Etudes	2025	Néant ; prévu dans le marché public des copieurs du SPW
15.				Placer des vannes thermostatiques sur l’ensemble des radiateurs des bâtiments communaux qui n’en sont pas encore équipés	Interne	Energie Travaux	2025	25€ par vanne ; 65 vannes x 25 € = 1625 €
16.				Dématérialiser les dossiers afin de réduire la consommation de papier	Interne	DG Informatique Tous les services	2027	Diminution de 20 % ; économie estimée à 2.000 € / an
17.				Mettre en place un système de signatures électroniques pour réduire le nombre d’impressions	Interne	DG Informatique Bureau d’Etudes	2026	Coût fixe 2.100 € ; coût annuel 6.900 €. Subside Tax On Pylons III de 60.000 € max
18.				Mettre en place la gestion des courriers sortants	Interne	DG	2026	Néant
19.				Numériser progressivement les archives	Interne	DG Bureau d’Etudes	2030	Néant opération réalisée en interne
20.	Gestion des ressources humaines	Etre une administration efficace et efficiente en renforçant la gestion des ressources humaines	Développer la gestion des ressources humaines	Améliorer et établir les profils de fonction des membres du personnel	Interne	DG Chefs de services Agents	2026	Néant
21.				Etablir des plans de formations pluriannuels	Interne	Personnel	2026	Budget annuel de 20.000 € pour les formations
22.				Renforcer la prise de responsabilités du middle management	Interne	DG Personnel	2026	Néant
23.				Mettre en place un calendrier d’évaluation périodique	Interne	Personnel	2025	Néant
24.				Renforcer les synergies entre la Commune et le CPAS	Interne	CPAS DG	2030	Néant
25.			Mieux gérer les carrières	Améliorer la visibilité sur la progression des carrières	Interne	Personnel	2027	Néant
26.			Améliorer/Favoriser le bien-être des travailleurs	Améliorer la motivation du personnel	Interne	DG Personnel	2030	Néant
27.				Lutter contre l’absentéisme	Interne	DG Personnel	2030	Néant
28.				Mettre en place du télétravail à raison d’un jour par semaine	Interne	DG Personnel	2026	Néant
29.				Renforcer la culture d’entreprise/ le sentiment d’appartenance	Interne	DG	2027	Néant
30.				Améliorer l’accueil et l’intégration des nouveaux travailleurs	Interne	Personnel	2026	Néant
31.				Mettre en place des teambuildings	Interne	DG Personnel	2026	Néant
32.				Développer la culture de la reconnaissance en vue de valoriser les équipes et les membres du personnel	Interne	DG Tous les services	2027	Néant
33.				Améliorer les conditions de travail dans l’ensemble des bâtiments communaux	Interne	DG Travaux Bureau d’Etudes SIPPT	2030	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser
34.			Renforcer le fonctionnement propre des services	Rédiger des procédures claires permettant de mieux gérer les absences au sein des services	Interne	DG Chefs de service	2026	Néant
35.				Mettre en place des procédures de gestion d’équipes	Interne	DG Chefs de service	2026	Néant
36.			Améliorer la communication au sein de l’administration	Mettre en place une stratégie de communication interne	Interne	Communication DG	2026	Néant
37.				Créer un intranet et en faire un outil de communication interne	Interne	Informatique Communication DG	2027	50.000 € (Intranet + site web)
38.				Mettre en place un pool informatique pour le personnel ouvrier	Interne	Informatique	2025	Coût de l’installation d’un ordinateur : 900 €
39.				Renforcer la transversalité entre les services de l’administration	Interne	DG Chefs de service	2030	Néant
40.	Informatique	Etre une administration 2.0.	Moderniser la structure informatique de l’administration	Renforcer la sécurité informatique	Interne	Informatique	2026	Etude Imio ; subside Tax On Pylons III de maximum 60.000 €
41.				Mettre en place un cloud pour le stockage des données	Interne	Informatique Bureau d’études	2026	Coût fixe 18.037,50 € budget Extra. Coût annuel 48.251 € budget ordinaire
42.				Mettre en place un plan pluriannuel de renouvellement du matériel	Interne	Informatique Bureau d’études	2025	50.000 /an
43.			Professionnaliser le service informatique	Externaliser les ressources	Interne	Bureau d’Etudes	2025	Marché public de 101.189,28 € pour 4 ans (attribution CE du 18-09-25)
44.				Former les membres du personnel aux outils informatiques actuels	Interne	Informatique Personnel	2026	Word / Excel 240 €/ 2 modules/ agent
45.			faire de l’intelligence artificielle un allié dans la gestion quotidienne de l’administration	Créer une charte d’utilisation de l’intelligence artificielle	Interne	DG Informatique Communication Juridique	2026	Néant
46.				Mettre à profit les évolutions technologiques pour la gestion des dossiers	Interne	DG Informatique Communication	2030	Néant

Volet externe :

	Objectif politique	Objectif stratégique	Objectif opérationnel	Action	Volet	Services impliqués	Timing	Budget
1.	Cadre de vie	Etre une commune propre et entretenue	Assurer la sécurité et la qualité des voiries et infrastructures publiques	Etablir un programme annuel de rénovation et d’entretien des voiries	Externe	Travaux Bureau d’Etudes Mobilité	annuellement	250.000 €/an + inscription complémentaire sur base des subsides régionaux à recevoir
2.			Préserver la dignité des lieux de mémoire (cimetières) par un entretien continu	Amélioration et embellissement des cimetières communaux	Externe	Travaux Bureau d’Etudes	2026	300.000 €
3.			Améliorer la gestion des déchets et lutter contre les dépôts sauvages	Communication plus efficace autour du ramassage des encombrants et simplification des démarches	Externe	Environnement Travaux Communication	2026	Néant
4.				Installation de poubelles publiques au design intégré et bulles à verre enterrées	Externe	Environnement Travaux Bureau d’Etudes	2026	72.000 € pour les poubelles dont subside de 47.218,58 € ; 300.000 € bulles à verre
5.			Entretenir et valoriser les espaces verts et les aires de jeux pour le bien-être des habitants	Entretien renforcé des parcs, plaines de jeux et espaces verts comme lieux de santé et de convivialité	Externe	Travaux PCS	2026	357 €/mois par Agent article 60 ; 18.500 € par agent saisonnier pendant 4 mois (E2 ancienneté 10 ans)
6.		Etre une commune qui stimule son économie et qui revitalise ses centre-villes	Encourager l’entrepreneuriat et la création d’activités locales	Mise en place d’une prime communale de lancement d’entreprise	Externe	Développement économique Finances	2025	50.000 €/an
7.			Soutenir et alléger les charges des commerces de proximité	Suppression et/ou allègement de taxes communales	Externe	Développement économique Finances	2025	Diminution des recettes de transfert : -7.000 € taxe débits boissons -8.000 € taxe prod. Alim. À emporter - 70.000 € taxe immondices commerçants
8.			Dynamiser les espaces publics pour en faire des lieux de vie et de consommation	Organisation régulière d’événements éphémères sur les places de Boussu et Hornu	Externe	Développement économique Finances Centre culturel Evénements	2025	Néant
9				Installation d’un flux sonore dans les centres-villes de Boussu et Hornu.	Externe	Développement économique Bureau d’études	2026
10.		Etre une commune fleurie, accueillante et harmonieuse	Développer un programme de fleurissement et de végétalisation durable	Obtenir le label « Wallonie en Fleurs » en lien avec durabilité, attractivité et lien social	Externe	Travaux Environnement	2027	Néant
11.			Valoriser les entrées de ville et les espaces stratégiques	Fleurissement saisonnier des ronds-points, entrées de ville, rues et espaces verts	Externe	Travaux	2026	50.000 € matériel de fleurissement (2025)
12.				Prise en charge des ronds-points de l’Axiale Boraine pour un aménagement esthétique	Externe	Travaux Juridique Centre culturel	2026	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser
13.			Encourager la participation citoyenne à l’embellissement	Relance du concours «Maisons fleuries»	Externe	Environnement Juridique Prévention PCS	2025	Subside annuel de 5.000 €
14.				Maintien du concours «Décorations de Noël»	Externe	PCS	2025	Subside annuel de 5.000 €
15.			Introduire des dimensions artistiques dans l’espace public	Installation de fresques murales réalisées par des artistes locaux	Externe	Juridique Urbanisme Centre culturel	2030	50.000 € (participation du Centre Culturel ?)
16.	Sécurité	Etre une commune sure et tranquille	Lutter contre les incivilités et améliorer la qualité de vie dans l’espace public	Installation de caméras de surveillance dans les zones sensibles	Externe	Prévention Bureau d’Etudes Travaux PCS	2026	150.000 € (2026) frais d’achat + maintenance 26.000 €/an
17.			Renforcer le rôle de proximité des agents	Développement et visibilité du rôle de l’agent de quartier comme relais de proximité	Externe	Police	2026	Néant
18.				Renforcement des missions des gardiens de la paix et agents constatateurs	Externe	Prévention	2026	Néant
19.				Formation continue des agents pour répondre aux nouvelles problématiques de sécurité	Externe	Prévention Personnel	2030	840 € (2025)
20.				Extension de la Brigade Environnement pour lutter contre les dépôts clandestins	Externe	Travaux Environnement Prévention	2026	Engagement de 3 nouveaux agents : 150.000 €/an
21.			Assurer la sécurisation spécifique des abords des écoles	Mise en place de marquages au sol renforcés autour des écoles	Externe	Mobilité Travaux Bureau d’Etudes PCS	2026	Marché public de peinture routière de 36.300 € pour 4 ans (CE du 05-06-2024)
22.				Présence accrue d’agents aux entrées et sorties scolaires pour protéger les enfants	Externe	Prévention Personnel	2026	Coût salarial d’un gardien de la paix 50.000 €/an
23.	Logement	Etre une commune qui garantit à tous un accès au logement et qui est sensible à la transition écologique	Favoriser la mixité sociale et l’accession à la propriété	Encourager l’accession à la propriété, notamment via la vente de logements communaux aux habitants	Externe	Logement Régie foncière	2026	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation financière fiable ; une étude sera à réaliser
24.				Création d’un Guichet Logement centralisé	Externe	Logement Régie foncière	2026	Néant
25.			Soutenir la rénovation et l’efficacité énergétique des habitations	Mise en place d’un Guichet Énergie pour informer et conseiller gratuitement les habitants sur l’isolation, le chauffage, les énergies renouvelables et les achats groupés	Externe	Energie Logement Régie foncière PCS	2025	Néant
26.				Organisation de campagnes de sensibilisation à la performance énergétique des bâtiments (PEB)	Externe	Energie Urbanisme	2026	Néant
27.				Accompagnement des projets citoyens visant à améliorer la qualité énergétique des logements	Externe	Energie Logement Urbanisme	2027	Néant
28.	Environnement	Etre une commune durable et résiliente	Promouvoir la mobilité douce et active	Mise en place d’une prime communale pour l’achat de vélos électriques, classiques ou pliables	Externe	Finances Juridique Mobilité Communication PCS	2026	Enveloppe de 20.000 € ; montant de la prime individuelle à définir
29.				Entretien et sécurisation du réseau RAVeL et des sentiers communaux	Externe	Travaux Mobilité Bureau d’Etudes Personnel PCS	2027	357 €/mois par Agent article 60 ; 18.500 € par agent saisonnier pendant 4 mois (E2 ancienneté 10 ans)
30.			Renforcer la prévention des inondations et l’adaptation climatique	Renforcement du Plan de prévention des inondations	Externe	Environnement Urbanisme	2030	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser
31.			Sensibiliser et impliquer les citoyens dans la transition écologique	Développement de composts collectifs, potagers communautaires et campagnes de tri avec HYGEA	Externe	Environnement Travaux HYGEA PCS	2030	5.500 € pour les composts collectifs
32.				Campagnes citoyennes de sensibilisation à l’autoproduction alimentaire (jardins potagers, fruitiers)	Externe	Environnement Centre culturel CPAS PCS	2026	Néant
33.			Développer une agriculture locale et durable	Création d’une régie agricole pour fournir des produits bio aux cantines scolaires et maisons de repos	Externe	Environnement Bureau d’Etudes Enseignement CPAS Régie foncière PCS	2028	néant
34.	Jeunesse	Etre une commune qui favorise l’épanouissement et la réussite de nos jeunes	Renforcer la participation des jeunes	Valorisation du Conseil Communal des Enfants et implication accrue dans les projets communaux	Externe	Jeunesse	2026	Néant
35.				Développement d’activités intergénérationnelles (maisons de repos, projets communs jeunes/seniors)	Externe	PCS Jeunesse Extrascolaire	2026	Néant
36.			Améliorer les infrastructures et les services pour l’enfance et la jeunesse	Création d’un pôle enfance-jeunesse : centre extrascolaire moderne + crèche	Externe	Jeunesse Bureau d’Etudes Extrascolaire	2028	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser. Subside développement urbain
37.				Acquisition de moyens de transport pour le ramassage scolaire et les activités collectives	Externe	Travaux Bureau d’Etudes	2026	350.000 €
38.			Moderniser et diversifier l’enseignement	Rénovation et modernisation des bâtiments scolaires	Externe	Bureau d’Etudes Enseignement	2030	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser. Subside UREBA 75 %
39.				Création de classes d’immersion linguistique		Enseignement	2027	Néant
40.				Refonte des « Défis lecture » et « Olympiades de mathématiques » pour un apprentissage ludique	Externe	Enseignement Extrascolaire Jeunesse Bibliothèque	2026	Néant
41.				Mise en place de repas scolaires sains, locaux et accessibles à prix coûtant	Externe	Enseignement Bureau d’Etudes PCS	2026	Marché public 953.360 € pour 4 ans (2025-2029) ; subside gratuité max. 280.000 € /an
42.			Accompagner les jeunes en dehors du cadre scolaire	Déploiement d’éducateurs de rue pour la prévention et l’accompagnement	Externe	PCS	2026	Coût d’un agent article 60 : 357 €/mois
43.				Extension de l’opération « Été solidaire » à toutes les périodes de congés scolaires	Externe	PCS Travaux personnel	2025	9.500 € : 15 étudiants à temps plein pendant 10 jours
44.	Inclusion	Construire une commune accessible et équitable pour tous	Améliorer l’accessibilité des infrastructures	Mise en conformité et adaptation progressive des bâtiments communaux et espaces publics	Externe	Bureau d’Etudes PCS	2030	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser
45.				Création de parkings PMR définitifs et clairement identifiés devant tous les bâtiments communaux	Externe	Bureau d’Etudes Mobilité Travaux Prévention PCS	2025	Marché public de peinture routière de 36.300 € pour 4 ans (CE du 05-06-2024) + Marché public relatif à la signalisation routière de 58.500 € pour 3 ans (attribution CE du 30/04/25)
46.			Valoriser et reconnaître l’engagement communal	Obtenir le label « Handicity » en tant que commune inclusive	Externe	PCS Communication	2027	Néant
47.			Favoriser l’insertion et sensibiliser la population	Organisation d’un débat public et campagnes de sensibilisation sur le handicap	Externe	PCS Evènements	2026	Néant
48.				Intégration des enfants en situation de handicap dans toutes les activités extrascolaires	Externe	Extrascolaire PCS	2026	Néant
49.	Ainés	Etre une commune qui favorise le bien-être, l’autonomie et la participation active des aînés dans la vie communale	Assurer l’autonomie et le bien-être de nos ainés	Service d’aide communale (aide aux courses, déplacements, administration)	Externe	CPAS PCS	2028	Etude à réaliser en collaboration avec le CPAS
50.				Maintenir et renforcer les activités sociales et de loisirs pour les aînés afin de lutter contre l’isolement	Externe	Sport Bibliothèque PCS CPAS	2027	Néant
51.				Valoriser le rôle des seniors dans la société à travers des projets intergénérationnels	Externe	PCS Enseignement Extrascolaire Jeunesse CPAS	2027	Néant
52.	Mobilité	Etre une commune dont la mobilité est sure, fluide et durable pour tous les citoyens	Améliorer la sécurité routière	Remplacer progressivement des ralentisseurs traditionnels par des radars tronçons sur les axes problématiques	Externe	Mobilité Police	2030	Coût de 2 radars tronçon 230.000 €
53.			Promouvoir les déplacements doux	Développer un réseau de pistes cyclables sécurisé et connecté	Externe	Mobilité Bureau d’Etudes PCS	2030	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser
54.				Améliorer et entretenir les pistes cyclables existantes	Externe	Mobilité Travaux Bureau d’Etudes PCS	2030	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable ; une étude sera à réaliser
55.				valoriser le RAVeL par une meilleure signalisation, accessibilité et équipements	Externe	Mobilité Travaux Bureau d’Etudes PCS	2030	Marché public de peinture routière de 36.300 € pour 4 ans (CE du 05-06-2024) + Marché public relatif à la signalisation routière de 58.500 € pour 3 ans (attribution CE du 30/04/25)
56.			Améliorer la mobilité quotidienne	Gérer le stationnement de manière pragmatique dans une stratégie globale de mobilité	Externe	Mobilité Communication	2030	Néant
57.				Poursuivre la mise en œuvre participative du Plan Communal de Mobilité (PCM)	Externe	Mobilité	2027	Néant
58.	Sport	Etre une commune garantissant l’accès au sport et aux activités physiques pour tous les citoyens, tout en renforçant les infrastructures et partenariats locaux	Développer les partenariats écoles – clubs – associations pour promouvoir le sport et la santé dès le plus jeune âge	Reprendre la gestion communale directe des salles omnisports afin d’optimiser leur accessibilité et leur utilisation	Externe	Sport Juridique Régie foncière Finances Personnel PCS	2026	Recette annuelle estimée : 51.340€ Estimation du coût de fonctionnement annuel 68.879 € (dépenses de fonctionnement + reprise du salaire net de l'actuel ouvrier de l'Asbl).
59.				Étendre le dispositif des chèques-sport aux activités culturelles et citoyennes (musique, danse, mouvements de jeunesse)	Externe	Sport Finances Juridique Communication PCS	2025	Subside de 20.000 €/an
60.			Développer l’offre sportive de la commune	Réaliser un complexe aquatique via un partenariat public-privé, et renforcer l’apprentissage de la natation	Externe	Juridique Bureau d’Etudes Sport PCS	2029	Données insuffisantes pour réaliser une évaluation du coût fiable. Une mission d'accompagnement juridique a été confiée à un bureau d’avocats : 67.276 € ( 400 heures à 139,00€ htva ; attribution CE du 12/06/25)
61.				Construire un terrain synthétique multisports, accessible aux clubs, écoles et associations	Externe	Bureau d’Etudes Sport PCS	2027	Estimation 3.000.000 € Subside Infrasport de minimum 55 % (après examen de la demande)
62.				Aménager les parcs publics (Glattignies, Château de Boussu) en espaces conviviaux et intergénérationnels	Externe	Bureau d’Etudes Sport Travaux PCS	2027	150.000 € (2026). Subside maillage vert et bleu / développement urbain
63				Rénover et moderniser le Centre sportif d’Hornu	Externe	Bureau d’Etudes Sport Travaux	2030	Subside Infrasport de minimum 55 % (après examen de la demande)
64				Rénover et moderniser le Centre sportif de Boussu	Externe	Bureau d’Etudes Sport Travaux		Subside Infrasport de minimum 55 % (après examen de la demande)
65.	Participation citoyenne	Etre une commune performante, transparente et ouverte à la participation citoyenne	Améliorer le fonctionnement de l’administration	Réorganiser les services communaux en fonction des besoins du terrain et du programme politique	Externe	DG Personnel	2025	Néant
66.				Mettre en place un référent PST pour assurer le suivi et le contrôle du Plan Stratégique Transversal	Externe	DG	2025	Néant
67.				Accessibilité des documents liés au Conseil et aux budgets	Externe	Informatique DG Finances	2026	Néant
68.				Relancer la participation citoyenne à travers des concertations régulières et la réactivation des réunions de quartier	Externe	DG PCS Jeunesse	2027	Néant
69.	Bien-être animal	Etre une commune qui respecte le bien-être animal	Faire du bien-être animal une priorité transversale de la commune	Désigner un référent bien-être animal comme point de contact et coordinateur des actions	Externe	Environnement Personnel	2025	Néant
70.				Mener des campagnes de sensibilisation (stérilisation des chats, adoption en refuge, responsabilité des propriétaires)	Externe	Environnement Communication	2025	Néant
71.				Poursuivre la stérilisation des chats errants pour contrôler la population féline	Externe	Environnement	2025	5.000 €/an
72.				Développer des actions pédagogiques auprès des enfants sur le respect des animaux	Externe	Environnement Jeunesse Extrascolaire Enseignement Bibliothèque	2026	Néant
73.				Maintenir le programme de limitation des pigeons	Externe	Environnement Bureau d’études	2025	Etude à réaliser
74.				Sensibiliser à la gestion des déchets pour limiter la prolifération des rongeurs et nuisibles	Externe	Environnement Communication Prévention	2026	Néant
75.				Réduire l’impact des feux d’artifice en privilégiant des alternatives respectueuses des animaux (spectacles son & lumière, artifices à bruit contenu)	Externe	Evènements Bureau d’Etudes	2025	Etude à réaliser
76.	Culture	Etre une commune dans laquelle la culture est un moteur d’émancipation, de cohésion sociale et de rayonnement	Valoriser le patrimoine local	Soutenir et renforcer le rôle du Centre Culturel de Boussu comme acteur central de la vie culturelle	Externe	Evènements Centre culturel	2030	Néant
77.				Renforcer les collaborations entre les opérateurs culturels	Externe	Evènements Bibliothèque Centre culturel Communication	2030	Néant
78.			Permettre l’accès à la culture à tous	Développer l’accès à la culture dès l’école par des parcours éducatifs et artistiques diversifiés	Externe	Bibliothèque Evènements Jeunesse Enseignement Extrascolaire	2030	Néant
79.				Favoriser la culture dans les secteurs de la santé et du social	Externe	Evènements Bibliothèque CPAS	2030	Néant
80.				Encourager les pratiques artistiques amateurs et soutenir les associations culturelles locales	Externe	Evènements Bibliothèque travaux centre culturel	2025	Néant
81.				Étudier le retour d’une Académie de musique pour favoriser l’apprentissage musical	Externe	Jeunesse Extrascolaire Enseignement	2029	Néant
82.				Développer des événements culturels variés et accessibles à tous, vecteurs de lien social et d’attractivité communale	Externe	Evènements Centre culturel Bibliothèque PCS	2030
83	Santé	Être une commune qui veille à développer une culture locale de la santé et de la prévention au service de tous.	Renforcer la prévention et la sensibilisation en matière de santé en favorisant l'accès à l'information, aux ressources locales et aux services de santé.	Organisation de séances d'information sur des thématiques « santé »	Externe	PCS CPAS Prévention	2026	Néant
84				Participation à des campagnes de sensibilisation en lien avec les journées mondiales de la santé	Externe	PCS CPAS Prévention Communication	2026	Néant

Sur proposition du Collège communal du 2 octobre 2025,

Article unique : de prendre acte du Plan Stratégique Transversal 2025-2030 de la Commune.