Madame VERCRUYSSE prend la parole faisant suite à son mail du 19 juin 2025 dont elle donne lecture : " Nous souhaitons en savoir plus sur l’avancement du Programme Stratégique Transversal (PST) qui était prévu pour finalisation au mois de juin.
Lors du Conseil Communal du mois de février, les Conseillers Proximité se sont abstenus pour le vote de la DPC 2024-2030 de Rixensart en attendant le PST. Pour rappel, nos questions/précisions demandées étaient les suivantes :
- À quand une réflexion globale et chiffrée sur la situation actuelle de la mobilité dans nos différent(e)s entités/quartiers, en particulier les 3 lieux suivants 1- les abords du carrefour du centre à Rixensart », 2- le projet « Poirier-Dieu » et 3-la modification de la bretelle d’autoroute à Rosières ?
- A quand un Plan Communal de Mobilité intégré 2025-2030 avec des choix stratégiques clairs et priorisés ?
- Pour la Sécurité et Propreté, quels sont les « lieux stratégiques » que nous allons priorisés ?
- Quels sont nos 10 objectifs prioritaires pour 2030, afin d’y aligner les ressources humaines et financières en toute transparence et efficience ?
Aussi, j’ai entendu via l’Echevine Sylvie VAN den EYNDE la très bonne nouvelle concernant le nombre de citoyens ayant participé à l’enquête publique « Rixensart 2030 » qui s’est clôturée fin mai. Presque 700 réponses citoyennes !
Mes questions pour le Conseil Communal de ce mois de Juin :
- Quel est l’état d’avancement du PST de Rixensart? % finalisé ?
- Comment voyez-vous l’intégration des résultats de l’enquête publique « Rixensart 2030 » dans le PST ? Quelles actions seront priorisées sur base de cette enquête citoyenne ?
Quand le PST sera-t-il finalisé, et quand sera-t-il présenté au Conseil Communal ? "
Le Directeur général répond à l'intervenante comme suit : " Le PST doit, selon le Code de la Démocratique Locale et de la Décentralisation, être présenté dans les 9 mois qui suivent la mise en place du nouveau Conseil.
Il sera présenté au Conseil communal de septembre 2025
Il est en cours de conception, c’est un projet de construction et de réflexion, je peux vous donner quelques moments clés :
Nous suivons les directives et conseils de l’UVCW, nous participons à leurs ateliers été nous avons organisé des formations en interne, par l’UVCW pour un groupe de 24 personnes de l’administration.
Dans un premier temps, nous avons demandé aux services et à leurs échevins titulaires de dresser un premier jet, la première structure, en adéquation avec la DPC.
Ensuite des réflexions ont eu lieu et sont toujours en cours, entre services, parfois en petits groupes, en Codir ou au Collège, pour cibler et avoir la vision transversale, en fixant les premières ébauches des Objectifs Stratégiques, des Objectifs Opérationnels et des actions.
Nous avons acquis iA.Vision d’Imio, un logiciel de gestion de projets et de gestion du PST. Il permet d’avoir des fiches claires et bien cadrées, mais c’est surtout un outil très interactif, il permet à toute l’administration de voir l’évolution de la conception de projets surtout d’interagir.
Les mois de juillet et août vont permettre d’affiner les textes et de préciser les objectifs des projets afin d’être le plus concret possible et de doter notre administration d’une feuille de route claire pour les projets à développer.
Le PST est aussi le « plan des plans » : ainsi l’enquête publique Rixensart 2030 fait partie du Plan d’action en faveur de l’énergie durable et du climat (PAEDC). Il y aura des actions au sein du PAEDC. "