Mandature 2024-2030 - Déclaration de politique communale - Adoption

Description

Délibération

Vu le Code de la démocratie locale et de la décentralisation, notamment les articles L1222-30 à L1222-37,

Vu l'article 1123-27 du Code de la démocratie locale et de la décentralisation,

Considérant que le collège doit soumettre au conseil communal une déclaration de politique communale couvrant la durée de son mandat et comportant au moins les principaux projets politiques ainsi qu'un volet budgétaire reprenant les grandes orientations en la matière,

Considérant la déclaration de politique communale rédigée par le collège et partiellement lue en séance par le Bourgmestre,

DECIDE PAR 18 VOIX CONTRE 1 ET 12 ABSTENTIONS :

D'adopter et de publier la déclaration de politique communale telle que reprise ci-dessous :

Déclaration de politique communale 2024-2030

Ce document représente la déclaration de politique générale de la majorité communale – représentée au travers de son collège – issue du mouvement politique Impulsion^C, composé des groupes locaux du MR et des Engagés, rejoints par des citoyennes et citoyens.

Introduction

Comme annoncé dans notre programme, nous avons la volonté de créer, pour la Ville d’Ottignies-Louvain-la-Neuve, des perspectives nouvelles et de mener des réformes basculantes dans l’intérêt de toutes nos citoyennes et de tous nos citoyens. Nous incarnons une volonté de changement marquée par une gouvernance moderne, juste et respectueuse des deniers publics, recentrée prioritairement sur les missions de base d’une commune, et qui entend rester proche des citoyennes et citoyens pour travailler à accroitre leur bien-être et le bien commun.

La législature communale précédente et/ou les années passées ont connu des évolutions majeures :

• La crise COVID et les effets du changement climatique ont révélé notre besoin accru d’espaces verts et de « bulles de fraîcheur » dans les deux centres urbains d’Ottignies et de Louvain-la-Neuve comme des espaces publics de convivialité ;
• Les inondations de 2021 ont impacté la vallée de la Dyle et certains versants, et meurtri certains de nos habitants. La certitude de leur répétition à l’avenir est sur toutes les lèvres au point de remettre diamétralement en question la bétonisation excessive, ainsi que l’efficacité et le dimensionnement de nos réseaux d’égouttage et de gestion des eaux de ruissellement notamment ;
• Le transfert modal concernant nos déplacements (au profit des modes doux ou partagés) continue à s’accentuer ;
• Selon l’Institut Wallon de l’évaluation, de la prospective et de la statistique, la population d’Ottignies-Louvain-la-Neuve est stable en nombre depuis 2011 tandis que l’âge moyen n’a de cesse d’augmenter. 
• L’évolution de la taille des ménages, la crise financière et l’augmentation du coût de la main d’œuvre et des matériaux dans le domaine de la construction se traduisent par une diminution de la taille moyenne des logements ;
• Un nombre proportionnellement important de personnes résidentes sur notre territoire communal sans y être domiciliées, et qui de ce fait ne participent pas à la fiscalité communale ;  
• Les infrastructures et les services à la population, en termes d’offre scolaire comme d’aide à nos aînés, doivent s’adapter à nos besoins au sein de nos centres urbains et de nos quartiers ;
• La Région wallonne a adopté son nouveau Schéma de développement du territoire (SDT) qui devra être mis en œuvre au niveau communal au cours des prochaines années. Celui-ci fixe notamment des centralités sur le territoire communal, dans une volonté de parcimonie et d’efficience, pour concentrer dans ces zones les logements, aménagements communautaires, commerces et bureaux. Cet outil de planification de notre territoire fixe par ailleurs notamment des densités de logements à l’hectare passant de 40, 30, 20 à 5 depuis les centres urbains jusqu’en périphérie. Il favorise aussi la création de nouveaux espaces verts dans les centres-villes ;
• Les inégalités sociales sont bien présentes sur notre commune. En 2016, l’écart entre les faibles revenus et les revenus élevés au sein de la commune était parmi les plus élevé de Wallonie (IWEPS, coefficients interquartiles des revenus), ce qui coïncide par ailleurs avec un taux élevé de logements sociaux au sein de notre commune (10%) ;
• Malgré une forte augmentation de la fiscalité communale durant la précédente législature, à politique constante, nous entamons la nouvelle mandature avec un déficit qui s’élève à 5,8 millions d’euros au budget initial 2025.

Ces évolutions majeures dessinent le cadre de notre action politique, et fixent également des contraintes. Nous devons résolument en tenir compte, et relever ces nombreux défis. C’est dès aujourd’hui que nous devons travailler avec ambition, conviction et efficacité, innover et oser afin de répondre à cette ambition pour nos citoyennes et citoyens.  

Cette Déclaration de Politique communale 2024-2030 a, dans ce contexte particulier, vocation à dresser les orientations prioritaires de notre projet politique. Ce document n’a dès lors pas l’ambition de détailler les actions et mesures concrètes, lesquelles trouveront davantage leur place au sein du Plan Stratégique Transversal (PST) qui sera construit au cours des semaines à venir, en partenariat avec les services communaux. Les implications budgétaires y seront par ailleurs détaillées.

Une Ville audacieuse, mais parcimonieuse des deniers publics

Ottignies-Louvain-la-Neuve est passée de la moyenne basse à l’une des communes les plus taxées du Brabant wallon. Nous voulons mettre un terme à la politique fiscale appliquée jusqu’à présent, parce qu’elle pénalise les habitants déjà frappés par les crises successives. Il n’est plus permis de trouver comme seule réponse l’augmentation systématique de l’impôt pour boucher les trous budgétaires créés par les politiques, aussi pertinentes soient-elles. Pareille politique d’augmentation des taxes communales n’est par ailleurs pas sociale car elle pénalise le plus celles et ceux dont les revenus sont fixes comme, par exemple, les personnes pensionnées dont le pouvoir d’achat diminue d’autant.  Au contraire, l’accent doit être mis sur un meilleur contrôle de nos dépenses au travers de meilleurs arbitrages sur les choix politique pour les actions à mener.

Pour y parvenir, nous mettrons en place un monitoring permanent des actions politiques pour assurer une gestion rigoureuse, et questionnerons le bien-fondé de chaque dépense en mesurant ce qui est efficace et efficient. Nous voulons résolument nous inscrire dans une trajectoire de responsabilité. C’est d’autant plus nécessaire que les deniers publics se sont raréfiés durant la mandature précédente. Cela est notamment dû à la faveur d’un alourdissement des dépenses plus important encore que l’accroissement des recettes, et ce malgré l’augmentation des additionnels à l’Impôt des Personnes Physiques (IPP) et au Précompte Immobilier (PI) ces dernières années !

En effet, comme expliqué en séance du conseil communal du 17 décembre 2024, nous avons été forcés de constater une importante croissance des dépenses par habitant que l’augmentation des taxes ne permet plus de couvrir (voir https://www.olln.be/fr/vie-communale/vie-politique/college-communal/budget-communal). Aussi entamons-nous la mandature avec un déficit de 5,8 millions d’euros au budget initial 2025. 

Pour autant, nous maintenons l’objectif de ramener la pression fiscale à la moyenne brabançonne.

Cette situation financière de la Ville nous renforce dans notre volonté politique affichée au cours de la campagne, à savoir celle de nous concentrer le plus possible sur les missions les plus importantes d’une ville pour ses habitants, à savoir les missions de base. Le PST identifiera les choix politiques pour assurer une gestion efficiente de la Ville.

Une ville accessible et apaisée

Il est primordial de rappeler les missions premières d’une commune comme assurer la sécurité et la tranquillité publique, entretenir les voiries en ce compris les trottoirs et pistes cyclables existantes et son patrimoine, garantir des services sociaux et de base, veiller au bon accueil des habitants dans les différents services de la ville.

Les travaux publics et les voiries en sont ainsi peut-être le premier exemple. Nous veillerons au correct entretien des infrastructures et à mieux anticiper les éventuels problèmes, plutôt qu’à accroître encore davantage ces infrastructures.

Nous proposons de finaliser le cadastre des infrastructures, des voiries (en ce compris les trottoirs et pistes cyclables) et de leur état afin d’objectiver le degré de priorisation, voire d’urgence, pour un entretien, une réfection, un remplacement, etc.

Tout sera mis en œuvre pour faire d’Ottignies-Louvain-la-Neuve une ville propre, sûre, belle, accessible, où chacune et chacun est un usager en droit d’en attendre le meilleur mais aussi avec le devoir de préserver l’ensemble de ces qualités.

La propreté publique, l’entretien des trottoirs, la protection des espaces verts, ainsi qu’une politique de fermeté contre les incivilités environnementales au sens large, feront parties de nos priorités.

Pouvoir circuler aisément sur les trottoirs avec des poussettes et chaises roulantes est indispensable. Le positionnement des bancs publics et du mobilier urbain sera réfléchi en vue de leur utilisation harmonieuse.

Par exemple, la multiplication des chantiers est souvent source de nuisances pour les citoyennes et citoyens comme pour les commerces et professions libérales : mobilité ralentie, stationnement difficile, désagréments sonores... La commune, gestionnaire d’une partie des voiries, a un rôle central à jouer dans l’organisation et la coordination des chantiers afin d’éviter leur multiplication simultanée et de garantir un cadre de vie agréable. Tout en menant à terme efficacement les projets, nous devons limiter les effets négatifs pendant les travaux. Dans ce cadre, une information correcte et le plus tôt possible est essentielle, tout autant qu’une bonne signalisation au cours des travaux menés.

Nos actions doivent permettre de synchroniser au mieux les chantiers, informer les citoyennes et citoyens à temps et mettre en place une concertation préalable avec les commerçants avant d’entamer des travaux qui limiteraient l’accès à leur commerce.

La sécurité est un droit fondamental à assurer au quotidien. Il s’agit d’un autre exemple des missions de base que l’Etat, à chaque niveau de pouvoir et donc aussi au niveau local, doit assurer en priorité. Si la répression est nécessaire, la prévention est indispensable. Aussi nous mettrons en place une politique de sécurité globale et intégrée dans laquelle les caméras de surveillance auront leur place, sans tabou, comme outil de prévention dans les zones où elles sont rendues nécessaires en concertation avec les services de police et les riverains concernés.

Sans oublier une politique efficace de propreté et de lutte contre les incivilités qui engendrent un sentiment d’insécurité et favorise la délinquance. Nous travaillerons en étroite collaboration avec l’associatif pour éduquer et responsabiliser nos jeunes (écoles de devoirs, maisons des jeunes, agents de quartier…) mais aussi avec les autres acteurs qui « animent » les quartiers de notre entité (UCLouvain, cercles étudiants, commerçants, etc.). Il est par ailleurs essentiel que la politique locale de sécurité soit réalisée de manière coordonnée avec les autres niveaux institutionnels policier, judiciaire et administratif.

Nous restons bien évidemment attentifs à l’équilibre subtil qui doit exister entre la sécurité et le respect des libertés individuelles.

Une Ville désirable et durable

Notre Ville a la chance d’avoir trois types d’aménagement très distincts :

• La vallée de la Dyle, dont Ottignies et sa gare;
• La ville nouvelle de Louvain-la-Neuve ; et
• Le plateau agricole de Céroux, Pinchart, Rofessart et Limelette avec des hameaux et des lotissements péri-urbains.

Nous souhaitons que cette typologie distincte de l’aménagement du territoire soit préservée et même renforcée.

Pour tout développement immobilier, la Ville entend qu’il soit ajusté aux besoins qu’elle fixe pour sa population : nombre d’habitants, densité et types de logements, activités et services socio-économiques, mobilité et infrastructures, charges d’urbanisme et espaces verts, adaptation du territoire et des projets aux impacts climatiques.

Nous redynamiserons le cœur d’Ottignies en créant un lieu convivial, animé et verdurisé. Nous mettrons les moyens nécessaires pour y encourager l’installation de commerces et d’horeca, et ferons de la Place du Centre un espace propice aux rencontres et à la convivialité. L’offre de stationnement sera repensée, et conservera une place en centre Ville.

Un Plan d’Action Dyle sera élaboré pour prévenir les inondations et aménager les berges Ce plan inclura des partenariats avec les communes avoisinantes, une communication renforcée sur les risques d’inondation, la mobilisation des services communaux et des bénévoles en cas de crises.

L’urbanisation sera mieux encadrée pour donner une place centrale à la nature et à la biodiversité. Le développement de grands projets immobiliers devra aller de pair avec les infrastructures (routières, techniques, etc.) suffisantes pour les accueillir, et contribuer à la lutte contre les îlots de chaleur. Nous créerons de nouveaux espaces verts, y compris dans les centres urbains, et multiplierons les espaces publics de rencontre tels que les aires de jeux.

Pour tenir ces orientations, nous actualiserons les outils planologiques et réglementaires avec pour objectifs de :

• Limiter et contrôler les densités excessives ;
• Protéger la qualité de vie et la quiétude de nos villages de la pression foncière ambiante ;
• Intégrer les questions de mobilité et de convivialité des lieux dans tous les dossiers d’urbanisation ;
• Intégrer systématiquement le commerce et le développement économique.

Nous veillerons par ailleurs à favoriser la mixité sociale et démographique de la ville en renforçant  la mise à disposition de logements locatifs et acquisitifs adaptés à des prix accessibles aux côtés des logements répondant aux conditions du marché. En effet, la Ville dispose d’une soixantaine de logements locatifs (hors CPAS). Il convient de compléter cette offre par une politique favorisant également l’accès à la propriété à des conditions financières accessibles, notamment pour les jeunes et les familles avec enfants.

Louvain-la-Neuve est parfois surnommée Louvain-la-Flaque ou Louvain-la-Béton, mais nous préférons la voir comme Louvain-la-Belle. Nous refusons la bétonisation massive. L’entretien des espaces publics sera amélioré. Nous faciliterons également le partage des espaces publics entre piétons (dont les personnes à mobilité réduite), cyclistes et autres usagers, pour une mobilité raisonnée, inclusive et véritablement apaisée afin d’assurer une cohabitation harmonieuse et sécurisée, et ce, en tenant compte de la spécificité piétonne de Louvain-la-Neuve. Enfin, la Ville exercera ses prérogatives et conduira une collaboration constructive avec l’UCLouvain pour le bénéfice de tous les acteurs de la ville.

En termes de mobilité, nous poursuivrons les efforts en matière d’investissement cyclable. La mobilité des cyclistes doit être sécurisée, par la création et l’amélioration des parcours cyclables et par le renfort de la signalétique notamment. Nous mettrons en place des actions pour tendre vers une mobilité raisonnée et une cohabitation harmonieuse et sécurisée de tous les usagers. Nous soutiendrons les initiatives permettant de mettre en place une navette inter-quartiers reliant les quartiers périphériques aux centres et zones de services. Nous faciliterons le développement des infrastructures de recharge. Enfin, nous voulons renforcer la participation des habitants pour assurer la pertinence des investissements dans les infrastructures, cyclistes et autres.

Nous poursuivrons les travaux de rénovation énergétique des bâtiments communaux (tels que le SPOTT, les centres sportifs, les écoles communales, etc.). Nous rénoverons et adapterons le bâtiment acquis en 2024 pour l’affecter à notre zone de police. Les écoles communales représentent une part importante du patrimoine immobilier de la Ville, il sera essentiel de poursuivre une démarche d’entretien et de rénovation de ses bâtiments scolaires. Nous veillerons aussi au verdissement des cours de récréation. 

Nous affirmons notre volonté d'atteindre les objectifs de neutralité carbone en 2050. Dans ce but, nous veillerons à concrétiser les actions du Plan climat communal. Une attention particulière sera accordée aux collaborations avec les acteurs économiques et institutionnels pour atteindre ces objectifs sur l'ensemble du territoire. Notre Commune a la capacité de devenir une ville de transition exemplaire, et de constituer ainsi le moteur d’autres actions partout en Wallonie.

C’est dans cette esprit que notre Ville adoptera le manifeste de l’Union des Villes et Communes de Wallonie « 6 années pour initier ou poursuivre la transition vers un territoire Communal Durable (https://developpementdurable.wallonie.be/actualites/manifeste-en-route-vers-villes-communes-durables-2024-12-17).

Une ville jeune et à l’engagement local fort

Nous mènerons une politique de la jeunesse active en prêtant une oreille attentive aux préoccupations de nos jeunes au travers d’une participation renforcée. Nous poursuivrons notamment le soutien aux mouvements de jeunesse et autres acteurs du secteur, notamment par le prêt de matériel communal. Nous lancerons des initiatives de sensibilisation à la sécurité routière et à la prévention en matière de santé, incluant les problématiques liées aux assuétudes. Par ailleurs, en partenariat avec les acteurs concernés et le CPAS, nous ambitionnons de poursuivre et améliorer la politique communale d’insertion professionnelle.

C’est aussi le rôle de l’école de préparer nos jeunes à l’émancipation. La Ville d’Ottignies-Louvain-la-Neuve dénombre un grand nombre d’écoles communales sur son territoire, soit environ 1.500 élèves répartis dans 8 écoles. Notre objectif sera d’encourager tous les jeunes à se dépasser. Outre le soutien du Pouvoir organisateur aux enseignantes et enseignants dans leur motivation et dynamisme, il sera essentiel d’intégrer dans les écoles les changements repris dans le Pacte d’Excellence. Nous évaluerons l’accueil temps libre (ATL) afin de proposer un développement le plus efficace possible.  Outre l’aspect pédagogique et l’apprentissage, nous veillerons à l’éducation sportive et culturelle des élèves en collaboration avec les acteurs de notre territoire.

Une attention toute aussi particulière sera mise sur nos plus petits. Les mille premiers jours de l’enfant, de sa naissance à ses trois ans, sont décisifs pour son développement mais aussi pour la santé globale de l’adulte à venir. C’est pourquoi, les mille premiers jours des enfants doivent rester une priorité d’une société et de ses autorités publiques et a fortiori communales. Parmi les initiatives essentielles qu’il faut déployer figurent bien évidemment les capacités d’accueil de qualité des jeunes enfants. Il y va non seulement de leur bien-être mais aussi d’assurer les conditions d’une vitalité économique et sociale de toute une communauté, sans oublier un plus grand respect de l’égalité femmes-hommes. Dans ce cadre, une politique plus cohérente sera menée en matière de petite enfance par la Ville et le CPAS au travers d’une réflexion sur un possible rapprochement des compétences et expertises. Nous mettrons en œuvre des actions prioritaires pour accroitre le nombre de places d’accueil en les rendant, autant que possible, accessibles prioritairement aux habitantes et habitants de la Commune, et en encourageant les initiatives entrepreneuriales de ce secteur. La Ville épaulera le CPAS dans la concrétisation de son plan « petite enfance » adopté en 2024, et dans la reprise par le CPAS de la crèche communale Les Tournesols.

Nous proposerons une politique d’économie locale de soutien renforcé aux commerces et agriculteurs locaux. Nous voulons en effet favoriser une économie de proximité qui soit à l’écoute de tous les secteurs d’activité et des besoins des habitants. Plus qu’une simple écoute, nous voulons installer un dialogue solide avec les commerçants (tant de Louvain-la-Neuve que du centre commercial du Douaire), en particulier avec les commerçants plus « décentrés ». Les objectifs seront de favoriser plus encore la convivialité et leur attractivité via des aménagements adéquats. Nous voulons aussi favoriser l’installation et le développement des entreprises sur le territoire communal. Cette politique économique fera la part belle au circuit court et durable. Une collaboration active entre la Maison de l’Emploi, la Ville, le CPAS et les entreprises locales sera poursuivie et amplifiée pour renforcer l’accès à l’emploi, si possible local.

Nous instaurerons une politique communale exemplaire en faveur du bien-être animal, incluant la sensibilisation, leur protection et leur respect.

Une ville dynamique, accueillante et rayonnante

Notre Ville regorge d'atouts indéniables pour attirer des visiteurs. Notre offre culturelle, sportive, touristique et commerciale, nos espaces verts et boisés, la richesse artistique et architecturale et la position stratégique entre différentes grandes villes sont des éléments uniques sur lesquels nous nous appuierons pour renforcer le rayonnement de notre commune. Nous aurons à cœur d’amplifier le dynamisme touristique sur base des atouts de la ville.

Notre politique culturelle sera dynamisée par des partenariats avec des acteurs locaux tels que le SPOTT, la Ferme, le Vilar et les nombreuses associations culturelles, et par la mise en avant de leurs offres culturelles. Nous nous efforcerons de les accompagner au mieux dans le déploiement de leurs activités et initiatives, et à être des facilitateurs. Nous mettrons également un point d’honneur à soutenir les artistes locaux et associations locales, en leur offrant des espaces d’expression et des opportunités de collaboration.  

Notre Ville universitaire doit pouvoir toujours mieux capitaliser sur l’énorme réservoir de connaissance et d’expertise qu’elle abrite ainsi qu’être connectée avec les institutions fédérales, régionales et communautaires afin d’accroitre son rayonnement et surtout son attractivité internationale. Pour ce faire, nous mettrons en place un forum international et établirons des liens d’échange avec chacune des facultés universitaires.

Une Ville solidaire, inclusive, transparente et citoyenne

L’action sociale au plus proche des citoyennes et citoyens, en ce qu’elle intègre la solidarité et l’inclusion, reste véritablement une des missions de base de notre commune, mission que nous comptons défendre. Pour nous, il est important que chaque personne puisse participer au progrès, au développement et au bien-être de la commune, peu importe les moyens physiques, humains ou financiers dont elle dispose. Nous devons être aux côtés des citoyennes et citoyens en difficulté, et ce, en s’adressant à toutes personnes et à toutes leurs vulnérabilités. Cette solidarité s’est créée et développée au niveau communal autour du CPAS ainsi que dans certaines politiques de la Ville. Ainsi, pour lutter contre toutes les formes de vulnérabilité, de pauvreté et de précarité, nous entendons notamment soutenir le CPAS notamment dans la mise en œuvre de sa propre Déclaration de politique sociale, mais aussi renforcer les synergies avec la Ville. Nous définirons une vision transversale et intégrée des politiques sociales, et aussi en matière de logement.

L’estime de soi et la reconnaissance sont des moteurs d’inclusion sociale fondamentaux pour permettre aux personnes précarisées ou en difficulté de pouvoir reprendre pied dans la société, et ce, avec dignité. L’insertion sociale et socio-professionnelle constitue dès lors un axe de travail particulièrement important pour nous.

Nous serons aussi particulièrement attentifs à l’inclusion de toutes les personnes en situation de handicap ou/et en perte d’autonomie. Ces personnes doivent pouvoir exercer leurs droits fondamentaux sans se heurter à des obstacles évitables. La réunion de tous les acteurs concernés dont les associations actives dans ce domaine et des représentants de nos citoyennes et citoyens en situation de handicap servira de base aux politiques à mener. De manière générale et transversale, nous tiendrons compte de l’inclusion de toutes et tous dans chacune de nos décisions.

Il subsiste dans notre Commune comme ailleurs de nombreuses formes de discriminations en fonction du genre. Même si les mesures à prendre dans ce domaine du droit des femmes dépendent bien souvent d’autres niveaux de pouvoir, notre Commune doit aussi jouer son rôle en ce domaine, même simplement par l’exemple dans le cadre de notre propre fonctionnement. Nous développerons des activités de sensibilisation non seulement pendant la semaine du 8 mars autour de l’égalité, mais aussi tout au long de l’année notamment au sein des écoles. Par ailleurs, nous donnerons la parole aux femmes afin de définir avec elles un plan d’action transversal.

Nous proposons de renforcer la lutte contre toutes formes de violence. Nous veillerons à améliorer la prise en charge des victimes en formant mieux les acteurs de la police et les travailleurs sociaux, et en prévoyant un suivi psychologique adapté. Nous mettrons tout en œuvre pour concrétiser le Centre de prise en charge des victimes de violences sexuelles (« CPVS ») du Brabant wallon à Ottignies-Louvain-la-Neuve.

De façon plus globale, nous lutterons au quotidien et de manière transversale contre toutes les formes de discrimination.

Concrètement, nous collaborerons davantage avec les associations et comités de quartier pour favoriser la cohésion sociale et faire de chaque quartier un lieu où les personnes peuvent se rencontrer et mieux se connaître. Pour nous, le « quartier » est la première collectivité de vie où les citoyennes et citoyens peuvent échanger, s’informer, s’associer, participer, se responsabiliser ! La proximité et le soutien au monde associatif seront au cœur de notre action, afin de répondre aux besoins spécifiques de chaque quartier. Nous travaillerons à la mise à disposition d’un Espace partagé pour les Associations, un lieu central dédié à la vie associative, et nous favoriserons l’élargissement de l’offre d’activités sportives, culturelles, citoyennes et sociales.  

La « démocratie participative » constitue le complément indispensable de la « démocratie représentative ». Elle enrichit la vie locale et aide à la bonne information de toutes et tous et à la prise de décision grâce à l’apport de chacune et chacun. Nous considérons que la commune doit être un espace de dialogue, de participation et de transparence. Dans les années à venir, nous encouragerons la participation des citoyennes et citoyens à la vie communale en soutenant les comités de quartiers et autres initiatives citoyennes, mais aussi, plus largement en travaillant activement sur les freins à la participation citoyenne de façon à ce que la participation concerne toute la population, en particulier les publics qui n’ont pas l’habitude de se faire entendre. La participation citoyenne doit constituer une approche transversale de l’ensemble des politiques. Nous aurons à cœur de travailler avec les citoyens sur les questions qui les préoccupent comme l’éclairage nocturne, les besoins de mobilité, etc.

Une Ville en pleine santé et respectueuse de ses aînés

La santé est un bien précieux que nous devons préserver. Nous favoriserons un environnement sain, propice à une vie active et équilibrée. Nous ne pouvons nous contenter d’enfermer nos concitoyens dans le fatalisme. Au contraire, nous devons agir sur notre environnement avec pragmatisme, en privilégiant l’efficacité et le réalisme des solutions à mettre en œuvre pour protéger la biodiversité et répondre aux enjeux du changement climatique.

Nous tâcherons de développer des politiques de soutien aux acteurs locaux de la santé mais aussi de sensibilisation et de promotion de comportements sains. Nous voulons aider les citoyennes et citoyens à vivre sainement au quotidien, pratiquer de l’activité physique dans leur quotidien et à pouvoir poser des choix alimentaires sains. Nous souhaitons aussi soutenir la mobilité active et vertueuse pour la santé à tout âge. Nos politiques en matière de sport, de mobilité et de culture, notamment, contribueront à ces objectifs.

Outre notre soutien aux clubs, nous continuerons ainsi à favoriser le sport accessible à toutes et tous et nous mettrons tout en œuvre pour valoriser le sport féminin et soutenir l’activité physique des ainés et l'handisport. La ville est riche de nombreuses infrastructures sportives. Nous veillerons à leur permettre de bénéficier d’un entretien de qualité, d’optimaliser leur occupation et serons à l’écoute des clubs pour permettre leur développement. 

Conscients de l'augmentation constante du nombre de personnes âgées (environ 20% de la population), la qualité de vie et la place que doivent occuper les aînés dans la société constituent clairement des enjeux essentiels qui attendent des réponses fortes de la part des pouvoirs publics. Nous souhaitons que les aînés restent pleinement acteurs de la société et vivent le plus possible en pleine autonomie, en respectant les choix de chacune et de chacun. Nous voulons notamment par ce biais que soit reconnue l’importance de leur participation au tissu social et que soit assurée leur intégration dans la vie communautaire et intergénérationnelle.

Singulièrement, nous entendons soutenir le CPAS dans ses démarches pour concrétiser la création d’une Maison de repos/Maison de repos et soins (MR/ MRS) à Ottignies-Louvain-la-Neuve. Cette MR/MRS est plus que jamais devenue une nécessité pour l’ensemble de la population de notre Commune, en particulier pour les personnes qui prennent de l’âge. L’aboutissement de ce dossier tiendra en outre compte des avis émis par les ainées et ainés, notamment au sein du Conseil consultatif qui leur est dédié. De manière plus générale, les synergies entre la Ville et le CPAS seront renforcées dans ce domaine pour prendre en compte les besoins spécifiques des ainées et ainés de manière transversale dans toutes les politiques communales.

Une administration communale simplifiée au service des citoyens

De manière transversale, pour l’ensemble des compétences précitées, nous veillerons à ce que l’administration communale soit toujours orientée solutions et au service des citoyens. Nous examinerons ainsi l’ensemble des processus administratifs dédiés aux citoyens mais aussi aux nombreux partenaires pour en améliorer l’efficience et la simplicité.

Nous veillerons également à mieux former le personnel communal aux besoins spécifiques des personnes en situation de handicap.

Plusieurs de nos services communaux sont accessibles en ligne, mais l’étendue de ces services sera améliorée, afin d’aider les personnes actives à accéder aux services communaux en dehors des heures de travail. Nous proposons donc d’augmenter le nombre de services communaux accessibles en ligne, et ce, sans réduire leur accessibilité physique.

Si la commune se veut davantage moderne notamment dans le domaine du numérique, elle n’en ignore pas moins qu’une partie de nos citoyennes et citoyens n’a pas accès aux services en ligne, ou ne maîtrise pas les outils numériques. Nous mettrons des mesures en place pour garantir l’inclusion numérique de tous.

Pour que les citoyens puissent pleinement participer à la vie politique de la commune, il est important qu’ils aient accès de manière transparente aux données sur base desquelles sont prises les décisions.

Nous travaillerons avec les services à améliorer l’efficience de leur fonctionnement et organisation afin de dégager des ressources pour la mise en place de nouvelles politiques sans grever les finances communales.

Une ville transversale, une supracommunalité renforcée

Ottignies-Louvain-la-Neuve a beau être le « botroul » du Brabant wallon, elle n’est pas une île perdue au milieu de nulle part. Nous avons la volonté d’instaurer de bonnes collaborations supracommunales, avec les communes voisines, avec la province du Brabant wallon et avec la Région wallonne et la Fédération Wallonie-Bruxelles. Certaines politiques doivent être menées à l’échelle supracommunale. C’est le cas en matière d’inondations, de mobilité, d’aménagement du territoire, et de transition notamment. Nous ferons le nécessaire pour restaurer des relations positives avec les communes voisines, avec la Province et les autres acteurs du territoire comme les intercommunales. En tant que « botroul », nous n’hésiterons pas à prendre l’initiative et la main dans certains dossiers stratégiques pour notre Ville mais aussi pour le « centre » du Brabant wallon.

Au sein même de la commune, il faut apprendre à décloisonner certaines politiques : le développement durable, la transition, la participation citoyenne, l’inclusion, etc. sont autant d’exemples qui ne peuvent être appréhendés comme des matières propres. Elles doivent, au contraire, transcender et conditionner l’ensemble des politiques de la ville. C’est bien cette ambition de transversalité que le groupe Impulsion^C se propose de porter au travers de ses actions politiques.

C’est au quotidien qu’on change les choses…et en changeant le quotidien, on change le monde…